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    北京快三助手免费版:新风口来了:抖音、快手转型直播电商

     2019-06-28 09:24  来源:A5专栏  我来投稿

    北京十一选五走势图 www.ktrd.net   各种互联网项目,新手可操作,几乎都是0门槛

    今年618大促,除了以往的淘宝、京东和拼多多正常的促销活动外,抖音、快手也加入了618的战斗。淘宝、京东分别都开始和短视频平台密切的合作,可见电商平台加大直播短视频的投入。

    京东就精选了包括3C,百货、食品、美妆、运动、服饰等产品在内的上百种商品进入快手。在618期间,快手则携带着强盛的直播达人和海量老铁“拔草军团”助阵618。

    而淘宝方面也不甘示弱,联合抖音给天猫用户发优惠券,抖音的618活动是与淘宝、天猫进行深度绑定的,最终的领券、购买环节都是导流至淘宝、天猫上。

    如今在流量的获取和留存方式上,直播电商比传统电商效率更高,巨头们一致认为直播不再只是点缀,而是未来的商业模式的主流,抖音快手+京东天猫拼多多的合作,真的是天作之合?

    从秀场直播到回归理性的短视频商业化

    在2015年之后,各类直播平台如雨后春笋,如今的现状却是全民直播倒闭,熊猫TV破产,刷再多礼物也挽不回行业颓势,直播行业的变现困局给火爆的短视频上了一课。

    传统模式是通过打造主播输出内容,粉丝为内容买单,打赏和广告等收入平台还需与主播分成,变现模式过于单一是直播平台的通病,从虎牙等直播平台披露的财报来看,其表现低于资本的预期。随后短视频异军突起,夺去了用户的不少注意力,直播行业显然不及短视频内容价值高,商业操作空间大,没有产业依托直播平台逐步滑落。

    而对于2016年正式上线的抖音和2015年迎来市场的快手,从秀场直播中经历一波波死亡逃生活到现在本就不易,但容不得其缓气就要思考接下来的路怎么走。

    其在经历流量爆发的几年时光后,从用户数量、使用时长、增长速度等方面来看,疯狂增长的阶段已经过去。

    短视频作为内容输出行业,盈利方式无非是广告、补贴,商业化天花板明显,挖掘优质内容和提升变现能力是当下抖音和快手思考的重点。

    为寻求新的商业渠道变现,抖音和快手相继推出了视频挂购物车的功能,并选择与淘宝天猫、京东、拼多多等电商合作。

    但由于两个平台的初始定位逻辑不一样,抖音走逼格路线,快手坚持接地气的风格,以至于用户画像的分布有很大区别。

    一二线城市渗透抖音强于快手,用户以女性为主,对三四线城市渗透快手好过抖音,用户多为小镇青年。

    因此在商业化的路上,同属短视频,因为定位不同,抖音更容易通过广告和宣传变现,快手则适合直播,在选择与电商合作后,产生了淘宝抖音模式和腾讯快手模式。

    抖音充分利用淘宝主播扩展用户群体,快手依靠老铁文化吸引下沉用户。不管怎样,抖音和快手这些举动都说明双方除了广告业务之外,都在探索短视频电商这个新的试验地。

    短视频电商让人说买就买

    目前来看,抖音快手为例的短视频平台,开始探索电商商业化并不是贸然尝试。

    在时间的战场上,短视频轻松赢过直播平台,经过几年的发展,其已充分具备商业条件的基础。

    一、去中心化: 互联网去中心化的趋势明显,用户的注意不在趋向大而全,比起硬广上光彩耀眼的明星,用户更喜欢手机上具备亲近感的主播达人,满足于可以实时沟通的方式,提高转化率,粉丝之间的互相交流和分享购物体验,也能加强复购率。

    二、KOL带货能力强: 网红们推荐的高毛利产品往往可以一售而空,淘宝网红主播李佳琦曾有5分钟卖出15000只口红的记录,快手达人“散打哥”3个小时5000万的销售额,一天带货1.6亿。镜头前,网红段子手似的推销方式新鲜有趣,和粉丝又有情感缔结,用户信任度显然高于冷冰冰的图文短视频模式。

    三、流量优势: 巨头未能培养出自己的短视频平台与之较量,2018年上半年BAT争对短视频领域的投资就多达19起,仅这一年就砸钱捧出了15个短视频APP,但无一能在用户规模和月活跃用户上与抖音快手相抗衡。

    这背后其实是抖音快手比京东天猫们更接近私域流量,网红主播+有温度的情感包装,用户在看了直播后的购买欲更强。而相比较传统电商需要用铺设广告等营销方式才能刺激用户需求,抖音快手们用网红+直播的方式就做到了。

    直播电商,流量洼地暗藏?;?/strong>

    从朋友圈卖货的微商到社交电商再到直播电商,抖音和快手的玩法并没有太大变化,更像是将街头吆喝搬到互联网,但前两者相继沉寂,而直播电商因为更直观,1对N的推销方式,效果出奇好。

    表面销售转化数据繁荣的背后,短视频电商仍存在痛点。

    商业公司意识到通过购买外域流量支出巨大,都试图培养自圈私域流量。而正是私域流量,使得MCN机构和抖音快手暴露出各自的短板,MCN培养管理网红,但平台在流量上处于绝对控制,MCN机构受限,能带货的KOL资源又往往掌握在MCN机构手上,平台无法绕过机构与头部KOL合作。

    目前阶段,主播签约成本、运营成本都是一笔笔不小的账目,抖音快手们还不具备独立签约主播、培养主播的条件。

    而头部KOL通过直播卖货,实际上更像是另类销售员,而网红又极具不稳定性,要么一夜爆红,要么一夜爆糊。

    粉丝有情,粉丝也最无情。

    泛娱乐化的时代,粉丝效应无处不在,饭圈文化中有一句话叫“你红了,粉丝才来了”,直播电商的核心就是聚焦用户注意力,通过KOL将用户和交易连接。

    传统电商平台上,商家和用户只是进行着一次次冷冰冰的交易,即使商品销量不错,也难以突破商业瓶颈。

    抖音快手的主播们利用私域流量这一优势,迅速圈粉,爆红的主播大都有着鲜明的人设,通过人设拉近与用户的距离,建立起信任。没有信任,就没有商业成交。当账号变成活生生的人,交易也来得更有温度。

    对于平台来说,KOL的用户粘性和带货能力更加重要,而当头部KOL高密度商业推广,快速收割粉丝红利,很快就会耗尽用户信任度。

    网红+直播的营销方式的确比图文营销更受欢迎,营收更大,但风险也更大。近年来网红触雷的事时有发生,而直播电商严重依赖KOL带来营收。

    平台需要充足的私域流量携带者,即使通过与MCN改变合作模式,也不能保证其的稳定性。而这种网红+直播卖货的模式,工业化的产出,很快就会露出疲态,如何经营私域流量,如何判定有效流量,抖音快手们都在补课。

    例如快手就注意到有个专注汽车内容的主播,视频更新稳定,但看视频的人很少,后来才知道他每周都能成功卖出两三辆车。

    但这种情况仍属个例,目前头部KOL吃掉了大部分红利,据某MCN机构透露,尾部主播的月薪大都在6000元以下,头部KOL和具备专业性的主播仍是稀缺资源。

    抖音、快手转型做直播电商,但自身是没有商品的,618、双11剁手节是京东天猫拼多多的游戏场,选择与猫拼狗合作,以低价爆款的噱头吸引消费者,跟当初以离奇短视频内容吸引用户没有区别,仍是第三方角色。

    KOL和变现渠道直接限制了直播电商进一步发展。

    因此,在投资人看来,目前直播电商的整体情况仍处于初级阶段,商业盈利模型不够稳定,还需要尝试更多途径,整合资源,通过更多的商业渠道达到变现。

    想要在直播电商上大有作为,抖音快手们需要以创新打破藩篱,才能进入下半场

    秀场直播带来的网红经济已走向末路,对于平台而言,当务之急是该思考如何绕过网红直播,让粉丝直接对平台产生粘性,打破网红流量浮华的表象,以多种多样的服务形式吸引用户,即使去掉KOL带货环节,依然能让用户产生强裂的购买欲。

    大家仍在议论短视频+电商是否可行,传统电商将抖音快手当做销售渠道之一,还在持资观望中,未来电商内容化、视频化是趋势,抖音快手正在培养自己的市场,直播电商的前景美好,抖音快手们和京东天猫拼多多的合作,是和而不同,商业变现之路还需独立行走。

    科技自媒体“翟菜花”,订阅号:翟菜花,个人微信号zhaicaihua002,转载保留版权,违者必究。

    责任编辑:陈龙   /   作者:翟菜花

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